3XCapital opera nella consulenza aziendale, con particolare focus sulle situazioni straordinarie. Affianchiamo gli imprenditori e le aziende per affrontare percorsi di cambiamento, risanamento e ristrutturazione aziendale, anche integrando direttamente il management.
Inoltre, seguiamo le aziende come financial advisor nelle operazioni di M&A, ristrutturazione del debito, predisposizione di piani industriali, valutazione del capitale economico e miglioramento dei sistemi di controllo di gestione.

Turnaround & Restructuring
Il “Turnaround” si occupa generalmente di marginalità in riduzione o anche negative, mentre il “Restructuring” affronta situazioni più critiche dove si è già arrivati a tensioni finanziarie e crisi di liquidità, fino all’insolvenza e al ricorso a procedure concorsuali. Si tratta di situazioni in cui l’azienda, senza interventi idonei, rischia di mettere a repentaglio la continuità (going concern).
In base a ciò che l’imprenditore e l’azienda ritengono più efficace, 3XCapital può intervenire sia direttamente, assumendo deleghe, che indirettamente come consulenti esterni.
Nel primo caso vi è una maggiore efficacia perché in casi di crisi conclamata è spesso utile, se non addirittura caldeggiato da controparti esterne, una discontinuità nella gestione. Un professionista di 3XCapital, quindi, può assumere ad interim la carica di Amministratore Delegato o Direttore Generale o altri ruoli apicali per la gestione della particolare e complessa situazione. La discontinuità, unità ad alcune tipiche azioni del turnaround manager (creare senso d’urgenza, comunicare sempre e con tutti, ripristinare la credibilità dell’azienda, settare priorità, focalizzarsi sulla cassa, ecc.) consentono di risolvere un problema da cui viceversa difficilmente l’azienda è in grado di uscire da sola.
Nel secondo caso 3XCapital agisce come società di consulenza esterna con compiti specifici come quello di predisporre un piano industriale, controllo di gestione, riduzione costi ecc

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