Le organizzazioni sono sistemi complessi, in cui a volte per comprendere i comportamenti dei singoli è necessario ampliare le prospettive di indagine. 
Psicologia Positiva ed Ergonomia Organizzativa si fondono con l'Orientamento Sistemico Relazionale e vanno a costituire l'approccio ABChange per l'analisi e l'intervento nelle Aziende. 

Ci occupiamo di consulenza organizzativa volta alla promozione del benessere, adottando le lenti della complessità per fare ipotesi di intervento, senza però perdere di vista la semplicità, l’agilità, la flessibilità delle azioni proposte. 

A per fare ASCOLTO in ottica multistakeholder dei: 
• vertici aziendali e management 
• risorse umane, produzione e area sicurezza
• lavoratori e le loro rappresentanze

B per generare BENESSERE organizzativo e soggettivo con interventi che:
• corrispondano le esigenze dei lavoratori 
• valorizzino le capacità organizzative
• attivino strategie di coping globali

C per rendere il CAMBIAMENTO una pratica sostenibile poiché: 
• attuato a piccoli passi (kaizen)
• fondato su precisi drivers motivazionali
• sostenuto da players positivi e dotati di strumenti concreti

Alcuni esempi di progetti:
- Valutazione del rischio stress e tecnostress (art. 28 D.Lgs. 81/08) che da obbligo diventa una possibilità di tutelare il capitale umano e promozione del benessere organizzativo 
- Supporto alle politiche di smart-working e coaching per una efficace gestione dei team da remoto
- Survey e analisi di clima per lo sviluppo di una cultura organizzativa "no blame" capace di creare ambienti di lavoro inclusivi e trasparenti capaci di rimettere la fiducia al centro della relazione persona-azienda
- Progettazione e implementazione di sistemi di valutazione delle competenze del futuro, per attrarre i talenti esterni e rafforzare la reputazione aziendale
- Sportelli di assistenza psicologica ai dipendenti 
- Coaching e Sviluppo di competenze trasversali

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