En 2000, AF consulting a été crée pour un besoin spécifique, celui de développer le métier du conseil au Maroc, et  de sensibiliser les PME à l’importance de cette activité dans la création de valeur.
Les seuls fonds qui existaient à cette période étaient: EME; CSF; GIAC.
Qui aidaient les PME à consommer du conseil, avec une prise en charge à hauteur de 70% à 80%.

Dans ce cadre, AF a développé des produits adaptés aux besoins de ce marché,  tels que : 
   - Le Diagnostic stratégique, selon les TDR d’EME 
   - Le Diagnostic stratégique, selon les TDR des GIAC 
   - l’ingénierie des compétences, selon le cadre des CSF&GIAC 

En 2005, le fonds FOMAN de l’ANPME a été crée, et de nouveaux produits de conseil ont été proposés aux PME, avec une aide de cofinancement de 80% des honoraires des experts.

Avec l’entrée de l’Anpme, AF a remanié ses portefeuilles produits, et s’est positionnée sur : 
   - Le Diagnostic stratégique et financier, selon les TDR "Anpme"
   - Le Diagnostic stratégique et RH selon les TDR des "Giac" 
   - l’Audit de la catégorisation en Douane  

En 2010, l’Anpme a mis en place, dans le cadre de la stratégie industriel du Maroc, les fonds Imtiaz et Moussanada, et a étoffé son offre produits de conseil.

A partir cette date, AF consulting s’est positionnée sur le marché du conseil par les produits suivants:
   - Le Projet de développement et plan d’affaires Imtiaz 
   - L’Optimisation de l’organisation et l’AMO des ERP 
   - L’Audit de la catégorisation Douanière et Fiscale

En 2016, AF consulting s'est à nouveau repositionnée sur le marché du conseil avec 3 gammes de produits:
   - Stratégie de la PME (Stratégie d'investissement, Stratégie d'innovation, Stratégie d'export)
   - Finance d'entreprise (Business Plan Imtiaz de Maroc PME, Restructuration Financière des entreprises)
   - Coaching de dirigeants (Accompagnement des dirigeants  et de leurs équipes par les outils de Coaching)

AFconsulting Maroc

Org chart

Teams

Offices