La conduite de projet innovant n’a jamais été aussi simple et complexe à la fois. Simple, car toutes les compétences semblent disponibles à portée de clics et que les outils pour gérer des projets n’ont jamais été aussi nombreux. Complexe, par la multiplication des interlocuteurs avec une charge réglementaire qui ne désenfle pas.

Dans ce contexte, il est aujourd’hui particulièrement difficile et épuisant pour un dirigeant, un chef de projet, ou un responsable d’unité, de s’assurer que les projets dont il a la charge seront exempts de failles. Ces loupés, parfois anecdotiques, ou problématiques quand ils sont liés aux principes essentiels de sécurité, peuvent cependant être évités grâce à différentes méthodologies issues de l’univers du management des risques.

Bataille & Renard

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