Acteur depuis  35 ans dans le secteur Immobilier à des fonctions managériales et de développement au sein de directions immobilières privées ou parapubliques, j'ai principalement évolué dans les environnements des foncières, structures d'asset, ou directions immobilières utilisateurs.

La ligne directrice de mon parcours se résume en la création de directions immobilières, ou la structuration / développement de départements au sein de groupes ou départements immobiliers.

J'ai pu conclure de ces années que l' Immobilier était tout sauf "immobile".

J'ai eu la chance de participer aux nombreuses évolutions du secteur . 
La dernière - celle que nous vivons actuellement -  s'apparente d'ailleurs plus à une "révolution" avec ses changements radicaux d'optimisation organisationnelle et environnementale.

Nous étions déjà amenés à repenser totalement les fondamentaux de l' immobilier... ce qui est d'autant plus urgent au regard de la période particulièrement complexe que nous connaissons et qui rend plus que jamais charnière la fonction du Directeur immobilier dans l'entreprise. 

Il ne peut - et ne doit - se limiter à être un Excel-Maker, mais doit surtout composer en étroite collaboration avec les différentes directions de l'entreprise : les Ressources Humaines, Financières et Techniques.

Etre : 
. visionnaires sans pour autant céder aux modes, 
. réactif sans pour autant se précipiter et fragiliser l'avenir...

N'est-ce pas là… la définition d'un Immobilier durable et responsable ? 


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