株式会社ビーイングコンサルティング

「やり尽くした改善には、まだ先がある」

TOC（制約条件の理論）に基づいて、組織の生産性向上の支援をしています。

■コンサルティング事例

・マツダ株式会社様（パワートレイン開発本部）

⇒開発リードタイム短縮：最大50％短縮

・東芝デジタルソリューションズ株式会社様

⇒設計・構築リードタイム短縮：40％短縮（活動期間：5ヶ月間）

・アルパイン情報システム株式会社様

⇒初期納期遵守率の向上：29％⇒88％に大幅向上（活動期間：1年間）

・シャープ株式会社様（通信事業本部 ※スマートホン開発）

⇒開発リードタイム短縮：30％短縮（活動期間：6ヶ月間）