IT投資は生産性向上に少しは寄与していますが、生産性の向上にはIT投資だけでは不十分であり、IT投資に加えて業務改革・組織改革・権限委譲・企業文化・モチベーション・学習意欲、自己実現などの組織的資産への投資を行わない限りIT投資効果は最大化されません。

これはIT投資だけではなく、設備投資や人材開発投資（マネージャー研修や英会話研修など）のような顕在的資産への投資も同様で、組織的資産への投資が無いままで、顕在的資産への投資をしても焼け石に水だということです。

例えば、オフサイトミーティングをしてマネージャー研修などを行っても、やる気が無い人は研修内容を受け入れていません。人事部やリーダーがアレンジした研修であっても、組織的資産への投資や組織開発を先に行わなければ顕在的資産への投資は無駄に終わってしまうのです。

現在の企業の１つ目の課題は、いかに「業務改革・組織改革・権限委譲・企業文化・モチベーション・学習意欲、自己実現」などの潜在的資産（組織的資産）を見える化して活性化することです。

２つ目の課題は、潜在的資産を見える化し組織が活性化したことと、売上や利益、顧客満足度の向上や離職率の低下などと相関関係があることが見えないしよくわからないことです。

３つ目の課題は、オフサイトミーティングにおいて、やる気があってよく学んでいた人であっても、会社に戻れば日々の業務に追われて研修で得たことを実践できないことです。つまり、研修をしてもなかなか業務に反映されないし、売上や利益、従業員満足度の向上に繋がらないことです。

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サンクイット社は、これらの組織的な課題をテクノロジーで解決する会社です。
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組織という潜在的資産を開発して育成するためには、
（１）相互承認
（２）心理的安全性の確保
（３）自分らしさ（自分の役割）の発揮
という３つのポイントがあります。
上記３点を支えるのが、対話というプラットホーム（組織文化）です。

相互承認を促す「thankit 〜サンクスカード・オンライン〜」は、チームメンバーがWebブラウザやスマホで相互に認めて誉めて感謝することできる実にシンプルですがパワフルなツールです。

心理的安全性の確保を支援する「PositiveLog 〜ココロの週報〜」は、業務の内容や実績などを記す一般的な週報とは違い、自分の主体的な行動、成長できたこと、苦手なことなどをネット上の共有領域にさらけ出すことで、他者への心遣いや同情・共感・理解があるような安らかな雰囲気を育むことができます。

自分らしさを発揮させる「Role Activation 〜本領発揮支援〜」は、メンバーが本来持っている特性や経験から得た特性を明らかにし、それぞれに違う特性を100%発揮できるように支援するツールです。

エンゲージメントダッシュボードは、thankit、PositiveLog、Role Activationなどから得るビッグデータを解析して人工知能を使って組織開発度指標である「エンゲージメント・インデックス」と売上や利益などの経営指標との相関をモニタリングしてダッシュボードで見える化したツールです。

株式会社サンクイット

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