L’état d’esprit Lean-Agile nous anime depuis toujours et, plus que les pratiques Agile, nous avons accompagnons à la découverte de cet état d’esprit et de son acculturation.

Les méthodes servent à atteindre des objectifs (mais n’en sont pas elles mêmes).
L’objectif est toujours la prise de conscience [par l’entreprise et ses collaborateurs] de la nécessité d’adapter leur(s) vision(s), mode de pensé et état d’esprit afin de devenir agile (et non pas de pratiquer l’agilité : « faire de l’agile »). 
La découverte et l’appropriation des méthodes agiles telles que Scrum, SAFe, le Lean IT et d'autres, sont des vecteurs d’appréhension de cet état d’esprit.

Nos mantras : 
 « on ne FAIT pas de l’agile… on EST agile »
 « Tout le monde est agile... seuls certains en sont conscients »

Appliquer des méthodes Agiles sans en comprendre le sens reviendrait à apprendre une langue étrangère par ses règles de grammaire sans comprendre que l’objectif final est d’être en mesure de comprendre (et de se faire comprendre par) une personne ne parlant pas votre langue maternelle.
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