Grofweg bestaan er twee soorten leiderschap. Ten eerste transactioneel leiderschap, waar resultaten de maat van alle dingen slaan. Medewerkers worden op de voet gevolgd en er wordt veel gecorrigeerd. Net zo lang tot doelen
dichterbij komen. Werkplezier van medewerkers is nauwelijks een factor. Ten tweede is er transformationeel leiderschap. Motivatie en moraal zijn  als een kompas voor het leiderschap. Leiders maken een sterke connectie met hun medewerkers vanuit wederzijds vertrouwen, hoge morele en ethische normen. Plezier op de werkvloer wordt ook een belangrijke drijfveer.

Nieuw leiderschap wordt vaak verstaan als transformationeel leiderschap. Daar is veel voor te zeggen. Het geluk van je medewerkers laten opbloeien is investeren in je belangrijkste kapitaal. Je pakt frustratie en misverstanden aan. Daarvoor in de plaats komen teamspirit, werkplezier en een natuurlijke efficiëntie in het team. Maar hoe zit het met de resultaten? Die raken nogal eens ondergesneeuwd bij transformationeel leiderschap. Wij geloven dat de definitie van nieuw leiderschap niet te vangen is met een enkele benadering. De wereld van vandaag is te complex daarvoor. Om effectief te zijn als leider, moet je dogma's durven loslaten.

Nieuw leiderschap het beste van twee werelden samen. Vertrouwen geven aan medewerkers is een zeer krachtig middel om het team zijn eigen kracht te laten ontdekken. Maar zelfstandigheid en zelfbeschikking zijn niet grenzeloos. Een leider die doelen benoemt en focus creëert in de activiteiten is nodig. Zo is onze definitie van nieuw leiderschap. Geen functie maar een proces van een hele organisatie. Van onder naar boven en omgekeerd. Een proces dat transactioneel en transformationeel leiderschap in zich verenigt en samen leiderschap naar een nieuw niveau brengt. Plezier en resultaat is de keerzijde van dezelfde medaille die nieuw leiderschap heet.

De Nieuwe Leider

Org chart

Teams

Offices