Le secteur de la santé connaît des mutations profondes. Au-delà, les attentes nouvelles des patients pour qui la santé est devenu un bien de consommation et la digitalisation des usages contribuent à accélérer le rythme de ce changement de paradigme. 

Les pratiques, les organisations, le management, doivent évoluer et se transformer pour apporter une réponse de qualité, fiable et sécure à l’augmentation régulière des besoins sanitaires. 

Dans le même temps, les organisations y sont complexes. 

La pérennité de ces organisations tiendra à leurs capacités à innover, à se réinventer, à être efficaces et compétitives. Cette efficacité naîtra du décloisonnement et du renforcement des collaborations.

Une telle transformation n’est possible que si elle est 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲́𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱 𝗻𝗼𝗺𝗯𝗿𝗲. 

Pour y répondre nous intervenons à vos côtés en 𝗠𝗔𝗡𝗔𝗚𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧 𝗗𝗘 𝗧𝗥𝗔𝗡𝗦𝗜𝗧𝗜𝗢𝗡. 

1⃣ Nous identifions le bon profil (la bonne équipe) pour mettre en œuvre les actions et engager une transformation profonde de vos organisations, équipes, dynamiques, … 
2⃣ Pour suivre l’efficience de cette démarche, nous définissons ensemble vos 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗲𝘁 𝗷𝗮𝗹𝗼𝗻𝘀. Ces derniers constituent des points de passage (objectifs intermédiaires). 
3⃣ La mission, d'une durée de 3 à 12 mois maximum, est menée dans une logique de “rupture” et de pérennisation des changements par l’accompagnement et la transmission de nouvelles pratiques à vos équipes (qu’elles soient en place ou constituée en cours d’intervention).

EVERGETT (NVCI SAS)

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