Crescita!
La crescita è il criterio di orientamento dell’impresa e ancor prima dell’imprenditore.

Quindi affiancarti nello sviluppo dell’impresa è per me una “conditio sine qua non“.

Un primo servizio che propongo è infatti un’analisi preliminare dell’andamento di alcuni indicatori di base dell’azienda, oggettivi quali i dati di fatturato e marginalità, e soggettivi come valutazioni sulle capacità delle persone che collaborano al lavoro dell’azienda.
Sulla base di quanto emergerà e di quanto discuteremo insieme potremo stilare assieme un programma efficace di intervento confrontandoci con mete e misure oggettive.
Si tratta di essere capaci di affascinare e trattenere i talenti. E per far questo bisogna avere un metodo validato per studiare davvero i talenti, le propensioni comportamentali e cognitive, il potenziale professionale. Questa è la attività di Assessment, e viene implementato attraverso questionari online che producano relazioni complete sullo “stato” attuale e potenziale delle persone.

Queste sono le circostanze in cui si usa l’Assessment:

Individuazione e reclutamento dei talenti
Programmi di sviluppo per cogliere e misurare competenze e potenzialità di una popolazione chiave
Definizione del job profile e definizione di competenze e indicatori comportamentali associati
Indagine delle caratteristiche psicoattitudinali, comportamentali e della personalità
Assessment center per rilevare e misurare il potenziale delle giovani risorse di eccellenza
Identificare e valutare le competenze distintive che caratterizzano i best performers

Growth Mindsetting

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