Sinds 2009 werken wij met leidinggevenden in technische en maritieme (familie)bedrijven die merken dat ze steeds harder werken, maar niet alles in beweging krijgen.

De planning loopt vol, kwaliteit en veiligheid vragen continu aandacht en ondertussen blijven dezelfde issues terugkomen. Mensen wachten af, nemen niet altijd eigenaarschap en als leider sta je vaker brandjes te blussen dan dat je vooruit bouwt. Je voelt: het zit niet in de techniek. Het zit in gedrag.
Wij geloven dat echte verandering begint bij de leider zelf. Daarom werken we vanuit het IK–WIJ–HET-model.
We starten bij IK.
Wie ben jij als leider onder druk? Wat pak jij automatisch op dat eigenlijk bij een ander hoort? Waar trek je grenzen – en waar juist niet? We versterken zelfleiderschap, zodat je bewuster kiest wat je doet, wat je laat en wat je te leren hebt.
Vanuit daar kijken we naar de WIJ.
Hoe werken jullie écht samen? Zijn rollen helder of ontstaan er grijze gebieden? Worden verwachtingen uitgesproken of ingevuld? We bouwen aan een aanspreekcultuur, duidelijke verantwoordelijkheden en een werkritme dat houvast geeft in plaats van ruis.
Pas daarna maken we het HET concreet.
Wat moet er af? Wanneer is het goed genoeg? Welke afspraken maken we over kwaliteit, veiligheid en planning? We vertalen doelen naar meetbare afspraken, zodat duidelijkheid de norm wordt en niet afhankelijk is van wie het hardst trekt.
We geloven dat je groeit door te doen. Daarom werken we met praktische opdrachten en on-the-job experimenten, midden in de dagelijkse praktijk.
Het resultaat? Minder brandjes. Meer eigenaarschap op de werkvloer. Lagere werkdruk. Minder verzuim. En leiders die niet alles zelf hoeven te dragen.



het ontwikkelpunt

Org chart

Teams

Offices

het ontwikkelpunt

Org chart

Teams

Offices

Related companies