Spielst Du ein endliches oder ein unendliches Spiel mit deinem Unternemen? 

2022 erhielt ich einen interessanten Anruf. Es ging darum, die Vier-Tage-Woche in einem produzierenden Unternehmen mit 250 Mitarbeitern einzuführen. Ich sollte für die kulturelle Begleitung zuständig sein.

Die konkrete Herausforderung dabei, gleiche Performance bei weniger Arbeitszeit und ein Anstieg der Bewerberzahl. Das ist die erste Besonderheit - denn oft werden bei der Einführung der Vier-Tage-Woche, die Wochenstunden auf vier Tage verteilt. Eine durchaus spannende Aufgabe.

Eine Studie die in 61 Unternehmen in Großbritannien durchgeführt gibt Hoffnung, dass eine Vier-Tage-Woche bei vollem Lohn zu zahlreichen Vorteilen führt:
1️⃣ Die Produktivität blieb gleich oder stieg sogar an.
2️⃣ Die Mitarbeiter erlebten weniger Stress und Burnout-Symptome.
3️⃣ Die Anzahl der Krankheitstage und die Fluktuationsrate ging zurück.

Doch ist das auch auf den deutschen Raum zu übertragen?

Der entscheidende Faktor: Wirkliche Veränderung entsteht, wenn die Geschäftsführung diese wirklich will und alle Ebenen beteiligt werden. Aus diesem Grund waren 20% der Belegschaft beteiligt. In den Workshops haben Werksarbeiter, Vorarbeiter, der Betriebsleiter und die Geschäftsführung gemeinsam Werte für das Unternehmen definiert und diese mit Leben gefüllt.

Wir haben den Prozess von der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin begleiten lassen, diese Ergebnisse stehen noch aus. Doch die internen Kennzahlen zeugen schon von einem vollen Erfolg:
✅ Die Bewerberzahl ist gestiegen.
✅ Die Performance ist bei weniger Arbeitszeit gleichgeblieben
✅ Die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist gestiegen.

👉Der Beginn eines High Performance Zyklus und der erste Schritt in Richtung unendliches Spiel. 

Wenn du Lust hast mit mir zusammenzuarbeiten, dann schreibe mir gerne eine Nachricht oder sende eine Mail an office@vondergroeben.com
 
Ich freue mich, von dir zu hören!

LVDG

Org chart

Teams

Offices