De fleste ejerledere tror, at flere arbejdstimer og øget synlighed er svaret på vækst i oplevelsesindustrien. 

Men i virkeligheden er det ofte driften, som holder dem tilbage. Ingen kan markedsføre sig ud af en svag gæsteoplevelse eller arbejde sig fri af en medarbejderstab, der kun fungerer optimalt, når de selv holder tøjlerne.

Hvis fundamentet ikke kan bære, så koster det spildte muligheder, tabt omsætning og dyrebar tid. 

Det gør væksten tung og kalder på en ny standard for, hvordan virksomheder i oplevelsesindustrien løfter bundlinjen uden at gøre ejerlederen til flaskehals.

Hos Mergton hjælper vi ejerledere i oplevelsesindustrien med at skabe vækst uden at bruge flere timer i driften. 

Vores udgangspunkt for at skabe resultater er 10+ års arbejde med strategi, konceptudvikling, ledelse, gæsteoplevelse, driftsoptimering, marketing og salg, der har genereret omsætning for et trecifret millionbeløb på tværs af 100+ danske og internationale virksomheder. 

En del af vores partnerkreds har desuden stået i spidsen for Zwei Grosse Bier Bar, der vækstede til 12 lokationer og 400+ medarbejdere, før kæden i 2021 blev solgt til Rekom.

Mergton

Org chart

Teams

Offices