En Mom’s in Co. trabajamos con organizaciones para abordar uno de los riesgos menos visibles en la gestión del talento: la fuga silenciosa de talento femenino tras la maternidad.

El 50% de las mujeres modifica su carrera profesional tras convertirse en madres. En muchos casos no se trata de falta de ambición o capacidad, sino de la dificultad de sostener simultáneamente carrera y cuidado dentro de estructuras organizativas que no siempre están preparadas para ello.

El resultado es una pérdida progresiva de talento femenino en momentos críticos de carrera.

En Mom’s in Co. abordamos este desafío con un business case sólido que pone sobre la mesa dos realidades: el impacto económico de no gestionar este momento y el retorno que pueden generar las organizaciones que sí lo hacen.

Nuestra metodología, CARE & GROW™, activa las palancas organizativas clave que influyen en este proceso:

• La organización, identificando y ajustando los puntos críticos de la experiencia profesional tras la maternidad
• Los líderes, que tienen un papel determinante en la continuidad y desarrollo del talento
• Las madres profesionales, fortaleciendo su liderazgo, visibilidad y progresión dentro de la organización

Al mismo tiempo, abordamos la corresponsabilidad y el rol de la paternidad, apoyando y brindando herramientas para contribuir con el cambio cultural.

Este enfoque permite pasar de la narrativa de diversidad a la gestión estratégica del talento.

Mom’s in Co. forma parte del ecosistema europeo de organizaciones que trabajan en la valorización del cuidado y el desarrollo del talento femenino, colaborando con iniciativas como Make Mothers Matter (MMM) para impulsar esta conversación a nivel institucional y empresarial.

Porque la maternidad no debería convertirse en uno de los mayores puntos de pérdida de talento dentro de una organización.

Y porque la equidad no es solo una conversación cultural.
Es una decisión de negocio.

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