Interim Management (Management auf Zeit) auch bei Restrukturierung im Zuge von Neuübernahme, Turnaround-Maßnahmen, Sanierungen und Verlagerungen.

Beratung, Analyse, Planung und Umsetzung zur
Optimierung Ihrer operativen Geschäftsprozesse:

Temporäre Begleitung Ihrer operativen Geschäftsprozesse von der Entwicklung bis in die Serie:
Projektmanagement Relocation Troubleshooting | Eskalationsmanagement („Ihr Lieferant braucht Hilfe“) | Bindeglied zwischen Kunden und Lieferanten | Lieferantenentwicklung, Lieferantencontrolling und -koordination | Prozess- und Lieferantenaudits | SQA-Tätigkeiten | Qualitätsplanung | Qualitätssicherung von Produktionsteilen | Q-Managementsystem | Organisationsentwicklung | Prozessanalyse + Optimierung | System- und Prozessaudit | ppm und Kostenreduzierung.
Umsetzung aller qualitätsanfordernden Maßnahmen: Problemlösungsworkshops, Qualitätsschulungen, 8-D Methode, FMEA, KVP-Prozess | Qualitätskostenoptimierung | Durchführung von Internen und Externen Audits nach ISO/VDA/IATF.

NEUBER Consulting e.U.

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