« Si j’ai six heures pour couper un arbre, j’en prends quatre pour aiguiser ma hache »
						Abraham Lincoln
En trois grandes décennies de vie professionnelle en entreprise, j’ai appris à réfléchir avant d’agir, moi qui suis très intuitif et toujours en mouvement. Je sais maintenant organiser la réussite des projets par étapes (le fameux DMAIC en 6 Sigma), soigner tous les détails d’organisation d’un événement, d’un programme ou d’un service en me mettant à la place de ses participants ou de ses clients. Les plans d’actions et les « next steps » sont ce que je préfère. Mais j’ai aussi appris qu’un problème mal posé, mal partagé entre plusieurs acteurs conduit au chaos dans l’exécution de solutions et aggrave la situation de départ. L’intelligence de l’exécution ne peut aller sans l’intelligence de la conception.
 Je sais aussi que les situations que nous avons à résoudre aujourd’hui sont de plus en plus complexes car elles ont un caractère global et interdépendant. Aussi après avoir beaucoup réfléchi et œuvré pour renforcer efficacité et performance collective partout où je travaillais, j’adhère au concept et aux méthodes développées, notamment par Olivier Zara, pour mobiliser l’intelligence collective, seule façon à mon sens de se transformer tous ensemble. 

Le bois (timber!) est un matériau de construction, absorbant les secousses sismiques, facile à travailler, chaleureux, une énergie renouvelable. Autant de caractéristiques essentielles à la transformation. C’est sur celles-ci que j’ai créé Timber Conseil, société de conseil en Management et Ressources Humaines, pour faire réussir mes clients et partenaires dans mes quatre domaines d’expertises – transformation digitale, expérience client et collaborateur, formation,  business développement de l’innovation - avec la même passion qui m’anime depuis mes débuts professionnels.

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