OB DU ALS CHANGE-MANAGER WENIG ODER VIEL ERFAHRUNG HAST...

	➡️ 𝙒𝙖𝙝𝙧𝙨𝙘𝙝𝙚𝙞𝙣𝙡𝙞𝙘𝙝 𝙝𝙖𝙩𝙩𝙚𝙨𝙩 𝘿𝙪 𝙨𝙘𝙝𝙤𝙣 𝙃𝙚𝙧𝙖𝙪𝙨𝙛𝙤𝙧𝙙𝙚𝙧𝙪𝙣𝙜𝙚𝙣 𝙬𝙞𝙚 𝙙𝙞𝙚𝙨𝙚:

👉 Angestrebte Ziele werden nur vage kommuniziert
👉 Wo der Veränderungsauftrag beginnt und wo er endet, bleibt offen
👉 Wer was entscheiden kann, ist unscharf definiert
👉 Manchmal ist sogar unklar, wer genau der Auftraggeber ist
👉 Erwartungen an die Geschwindigkeit der Umsetzung sind überzogen
👉 Schlüsselpersonen verfolgen ganz eigene Interessen

    ➡️ 𝘽𝙞𝙨𝙩 𝘿𝙪 𝙚𝙞𝙣 𝙎𝙥𝙞𝙚𝙡𝙗𝙖𝙡𝙡 𝘿𝙚𝙞𝙣𝙚𝙧 𝙎𝙩𝙖𝙠𝙚𝙝𝙤𝙡𝙙𝙚𝙧?

So passiert es schnell, dass Du Dich als Spielball unterschiedlicher Stakeholder mit wechselnden oder unklaren Anforderungen fühlst.

𝐄𝐬 𝐤𝐚𝐧𝐧 𝐬𝐨𝐠𝐚𝐫 𝐬𝐨 𝐰𝐞𝐢𝐭 𝐠𝐞𝐡𝐞𝐧, 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐃𝐮 – 𝐚𝐥𝐬 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞-𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 – 𝐳𝐮𝐦 𝐁𝐮𝐡-𝐌𝐚𝐧𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐊𝐨𝐥𝐥𝐞𝐠𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫𝐬𝐭, 𝐝𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐠𝐞𝐠𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐕𝐞𝐫ä𝐧𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐬𝐭𝐫ä𝐮𝐛𝐞𝐧.

Wenn bei dem Widerstand Dinge im Change-Projekt nicht gelingen wie geplant, bringt Dich das manchmal aus dem Konzept und Du bekommst das beklemmende Gefühl: 

„𝐈𝐜𝐡 𝐞𝐫𝐳𝐞𝐮𝐠𝐞 𝐝𝐞𝐧 𝐄𝐢𝐧𝐝𝐫𝐮𝐜𝐤, 𝐢𝐜𝐡 𝐤𝐚𝐧𝐧 𝐝𝐚𝐬 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 – 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐑𝐞𝐩𝐮𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐭 𝐚𝐮𝐟 𝐝𝐞𝐦 𝐒𝐩𝐢𝐞𝐥.“

Oder:

„𝐈𝐜𝐡 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞 𝐡𝐢𝐞𝐫 𝐯𝐞𝐫𝐛𝐫𝐚𝐧𝐧𝐭.“

STELL DIR VOR …

👉 Du hast die innere Sicherheit, dass Du auch bei heftigem "Gegenwind" bestehen kannst.

👉 Dir stehen die richtigen Methoden zur Verfügung. Und Du weißt genau, welche Du einsetzt, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen.

👉 Du vertraust auf Deine Kompetenz und Deine Fähigkeit, Deine Aufgabe im Change-Prozess zu bewältigen.

👉 Dir gelingt es immer wieder, die unverzichtbare Unterstützung der Beteiligten zu gewinnen.

👉 Du hast die Gewissheit, dass Du in jeder Situation handlungsfähig bist und wirksam agieren kannst.

DU WILLST WISSEN, WIE DAS GEHT?

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