Je bent een (programma)directeur of (programma)manager van een organisatie met maatschappelijke relevantie, misschien bij de overheid, een (branche)vereniging, een woningcorporatie of bij een stichting. Jouw organisatie vervult een belangrijke rol bij één of meerdere maatschappelijke transities. Dat kan een regisserende, aanjagende of uitvoerende rol zijn.

Je staat voor een belangrijke, complexe  transitie en je ziet dat jouw organisatie daar niet uitkomt. Jullie zetten niet de stappen die je zou willen zetten en de impact die je wilt maken is ook nog niet gemaakt. De bedoelingen waren goed en de plannen ambitieus, maar je (voor)ziet dat die bedoelingen en plannen niet waargemaakt kunnen worden. 

Je zou willen dat jouw organisatie de abstracte plannen zelfstandig durft op te pakken en weet te vertalen naar concrete acties. Dat hoeven niet meteen oplossingen te zijn. Er mag best geëxperimenteerd worden en onderzocht worden wat wél en wat niet werkt. Je weet dat het traject uitdagend en complex is met meerdere belangen die gediend moeten worden. Je droomt ervan dat jouw team de handschoen oppakt, stakeholders weet te betrekken en samen met de stakeholders de boel in beweging weet te brengen richting de gewenste transitie. 

Dit is waar ik je bij kan helpen. Ik doe dit bijvoorbeeld als onafhankelijk kwartiermaker, programma manager of ontwerp onderzoeker. Ik kan je o.a. helpen een impasse te doorbreken, een concreet actieplan te maken, dat actieplan helpen realiseren of jouw team coachen in de uitvoering van het project.

Ben je benieuwd of ik iets voor jouw organisatie kan betekenen, stuur me dan een berichtje. In een gesprek van 30-60 minuten verkennen we hoe dit eruit zou kunnen zien

Vidik

Org chart

Teams

Offices