Ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, IT-Projekte so aufzusetzen, dass sie im Arbeitsalltag tragfähig sind – auch wenn sie neben dem Tagesgeschäft laufen müssen.

In vielen IT-Projekten fehlt es an passenden Projektmanagement-Tools und etablieren Projektorganisationsstrukturen. Es fehlt an Zeit für Koordination und an Kapazitäten für die Entscheidungen und Abstimmungen, die notwendig wären. Das große Ganze behält niemand im Blick - nicht, weil es egal ist, sondern weil im Alltag schlicht die Zeit fehlt.

Genau hier setze ich an.

Ich bringe Struktur, Überblick und Führung in das IT-Projekt und sorge dafür, dass die Veränderung im Alltag tragfähig ist - bevor Überforderung entsteht und Teams in alte Abläufe zurückkehren.

Je nach Situation befähige ich Projektleiter und Teams, arbeite als Sparringspartnerin für IT-Leitung und Geschäftsführung oder übernehme selbst die operative IT-Projektleitung, wenn intern Zeit, Kapazitäten oder Führung fehlen.

Mein Anspruch ist dabei immer derselbe: IT-Projekte so zu führen, dass sie nicht nur eingeführt werden, sondern im Alltag funktionieren und getragen werden.

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