Unter systemischer Supervision…
… verstehe ich die Begleitung des Entwicklungsprozesses von Personen und Teams . Der offene Rahmen der Supervision ermöglicht eine differenzierte Betrachtung des Arbeitsfeldes mit seinen speziellen Strukturen, Wirkungsweisen und Problemstellungen. Zentraler Ausgangspunkt ist gegenseitige Wertschätzung, die Raum für Zwischentöne und ungewohnte Blickwinkel lässt. So kann Vertrauen und Freude am Experimentieren entstehen.

Die Arbeitsschwerpunkte orientieren sich an Ihren jeweiligen Wünschen und Problemstellungen:
    Wie können Sie Konflikte im Team achtsam lösen?
    Wie wird es möglicher, mehr auf das was selbstverständlich gut gelingt zu schauen?
    Wie arbeiten Sie schonender mit Ihren Klienten*innen?
    Wie können Sie schwierige „Fälle“ anders betrachenten?
    Welche Auftraggeber haben Ansprüche an ihr Team?
    Wo kann Ihre Arbeitssituationen optimiert werden?
    Inwiefern lassen sich die Strukturen im Team verändern?

Bewährt hat es sich, die Supervision als einen längerfristigen Gesprächsprozess zu lesen. Dies fördert die Nachhaltigkeit, da Veränderungen immer wieder überprüft, angepasst und notfalls korrigiert werden können. Und es wachsen in diesem Prozess das Vertrauen in mich als Supervisorin und vor allem, das Vertrauen des Einzelnen und des Teams in die eigenen Fähigkeiten Probleme anzusprechen und zu lösen.

Fallsupervision…

Das Angebot der Fallsupervision richtet sich an Menschen, die beruflich mit anderen Menschen zu tun haben, wie z.B. PsychotherapeutInnen, Leitungen, Führungskräfte, ÄrztInnen, SozialarbeiterInnen... ...

Anhand eines konkreten Falles geht es darum, die eigenen Gefühle, Wahrnehmungen und Reaktionen bewusst zu machen und so persönliche Anteile, Übertragungen und eventuelle Blockaden zu erkennen.

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