Anap
Alina Morgoci is an experienced Project Manager currently at ANAP since August 2016, specializing in health transformation projects including the management of pathways for the elderly and complex care systems. Key initiatives include the deployment of national support systems for elderly individuals at risk of losing autonomy, projects related to mental health, and improving patient experiences. Earlier experience includes serving as a Regional Delegate at Fédération hospitalière de France, where responsibilities included advocacy, regional action management, and budget oversight. Additionally, Alina has worked as a Policy Officer at Handicap International, focusing on project management and human resources, and as a Lawyer's Clerk at Ana Rule of Law Initiative, gaining legal experience in various fields. Educational credentials include multiple Master's degrees from universities in Montpellier, Bordeaux, Szeged, and Moldova State University, emphasizing legal and governance aspects in healthcare and social services.
This person is not in any teams
Anap
Depuis 2009, l’Anap accompagne les professionnels de santé des établissements sanitaires et médico-sociaux dans l’évolution de leurs organisations afin d’améliorer le service rendu à l’usager. Ses productions sont toujours élaborées grâce à l’expertise des professionnels de terrain. Son action vise à : - Améliorer la fluidité des parcours en santé des personnes ; - Faciliter la connaissance de l’offre en santé, l’aide à la décision et le dialogue de gestion ; - Améliorer l’organisation des activités de prise en charge et d’accompagnement des patients ; - Améliorer l’organisation des fonctions de soutien et support. Nos missions : - L’appui et l’accompagnement des établissements, notamment dans le cadre de missions de réorganisation interne, de redressement, de gestion immobilière ou de projets de recompositions hospitalières ou médico-sociales - L’évaluation, l’audit et l’expertise des projets hospitaliers ou médico-sociaux, notamment dans le domaine immobilier et des systèmes d’information - Le pilotage et la conduite d’audits sur la performance des établissements de santé et médico-sociaux - L’appui aux Agences régionales de santé (ARS) dans leur mission de pilotage opérationnel et d’amélioration de la performance des établissements - L’appui de l’administration centrale dans sa mission de pilotage stratégique de l’offre de soins et médico-social. - La conception et la diffusion d’outils et de services permettant aux établissements de santé et médico-sociaux d’améliorer leur performance, et en particulier la qualité de leur service aux patients et aux personnes.