Anap
Corinne VARGAS has extensive experience in project management and performance enhancement within the healthcare and medico-social sectors. Currently, Corinne serves at ANAP, focusing on performance optimization since November 2022. Previously, from September 2017 to November 2022, Corinne held the role of Directrice Projets Opérationnel et Pôle Performance at Korian, where responsibilities included economic performance monitoring, organizational structuring, and project deployment across France. Prior experiences include serving as a Consultante Formatrice independently from February 2012 to December 2020, where Corinne provided consultancy and training services, and a Chargée de projet at Baqimehp from April 2013 to September 2017. Corinne's career began at CLINEA, where roles included Directrice Clinique and Responsable Qualité from November 2001 to January 2012. Educational qualifications encompass a Green Belt in Lean Management, certification in Design Thinking, and a degree in Engineering in Health, among others.
Anap
Depuis 2009, l’Anap accompagne les professionnels de santé des établissements sanitaires et médico-sociaux dans l’évolution de leurs organisations afin d’améliorer le service rendu à l’usager. Ses productions sont toujours élaborées grâce à l’expertise des professionnels de terrain. Son action vise à : - Améliorer la fluidité des parcours en santé des personnes ; - Faciliter la connaissance de l’offre en santé, l’aide à la décision et le dialogue de gestion ; - Améliorer l’organisation des activités de prise en charge et d’accompagnement des patients ; - Améliorer l’organisation des fonctions de soutien et support. Nos missions : - L’appui et l’accompagnement des établissements, notamment dans le cadre de missions de réorganisation interne, de redressement, de gestion immobilière ou de projets de recompositions hospitalières ou médico-sociales - L’évaluation, l’audit et l’expertise des projets hospitaliers ou médico-sociaux, notamment dans le domaine immobilier et des systèmes d’information - Le pilotage et la conduite d’audits sur la performance des établissements de santé et médico-sociaux - L’appui aux Agences régionales de santé (ARS) dans leur mission de pilotage opérationnel et d’amélioration de la performance des établissements - L’appui de l’administration centrale dans sa mission de pilotage stratégique de l’offre de soins et médico-social. - La conception et la diffusion d’outils et de services permettant aux établissements de santé et médico-sociaux d’améliorer leur performance, et en particulier la qualité de leur service aux patients et aux personnes.