Iedere onderneming wil uiteindelijk maar één ding. Groeien. Groeien in omzet, groeien in kapitaal, groeien in winst. Om dat alles te bereiken zou een organisatie zich in theorie enkel bezig moeten houden met haar core business. De praktijk is echter weerbarstig. Organisaties besteden iedere maand namelijk kostbare uren aan randzaken. Schoonmaak, energie, beveiliging, klimaatbeheersing, telecom, het wagenpark en de koffie zijn van die randzaken die met de eigenlijke kernactiviteiten niets te maken hebben maar die helaas wel nodig zijn om de organisatie draaiende te houden.      

BEER zorgt dat organisaties zich weer kunnen focussen op dat waar ze écht goed in zijn; het produceren van goederen en het leveren van diensten. Organisaties huren BEER in om facilitaire zaken in te kopen en gedurende de gehele looptijd de regie hierover te voeren. BEER is de verantwoordelijke partij voor alle facilitaire zaken. De organisatie heeft met BEER één aanspraakpunt, één webportal en ontvangt maandelijks slechts één totaalfactuur met daarop een specificatie van alle afgenomen facilitaire diensten. 

BEER houdt tijdens besparingsanalyses de grootste kostenposten van een organisatie tegen het licht. BEER vergelijkt en contracteert vervolgens A- partijen/ challengers (bij telecom) in samenspraak met de klant. Door collectief voor veel partijen diensten in te kopen, garanderen wij de beste prijs tegen gelijke of zelfs betere voorwaarden. 

BEER is de toegevoegde waarde en het antwoord op al je facilitaire vraagstukken.

BEER

Org chart

Teams

Offices