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Andre Louit

Partner at Family & Co

Andre Louit is a seasoned finance professional with extensive experience in leading financial operations across various prestigious companies. Currently a Partner at Family & Co since September 2023, Louit previously served as Group CFO at Longchamp from January 2005 to January 2023. Prior roles include Deputy CEO in charge of Finance at LANSON International, CFO at Hermes USA, and Group Financial Controller at Hermès International. Louit began a career in finance at LVMH, where roles included Group consolidated reporting manager and deputy manager, and started in the industry as a Financial Auditor at PwC. Louit holds a degree from ESCP Business School, completed between 1983 and 1986.

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Paris, France

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Family & Co

Family & Co est le seul cabinet indépendant « pure player » du conseil aux actionnaires familiaux. Avec une expérience de près de 15 ans, Family & Co accompagne 15 à 20 familles chaque année en France et en Belgique. Notre équipe est spécialisée dans le conseil aux associés familiaux, sur la triple dimension: – Motivation (ou re-motivation) des associés, – Organisation, – Stratégie/projet des associés familiaux. Notre approche est essentiellement fondée sur un équilibre entre l’envie et le réalisme collectifs, pas sur les aspects juridiques, financiers ou fiscaux, qui sont déjà traités par de nombreux spécialistes. Elle peut être mise en œuvre aussi bien dans des situations anticipées que d’urgence (décès, offre et/ou conflit). Cette approche ne dépend ni du nombre d’associés, ni de l’ancienneté de la société concernée. Notre particularité tient au fait que, ensemble, avec les actionnaires, nous constituons un collectif de réflexion qui va progresser, avec rythme et méthode, par le questionnement approfondi et sans concession. Au fil des missions nous avons régulièrement l’occasion d’intervenir sur des sujets aussi divers que : (i) PROJET ET ORGANISATION DE HOLDING FAMILIAL Nous conseillons des familles détenant ou souhaitant constituer un holding familial avec le besoin de définir sa vision, son projet et son organisation, dans l’optique de son développement ou de sa transmission. (ii) TRANSMISSION ENTREPRISE FAMILIALE Nous accompagnons les actionnaires familiaux dans les moments clés de l’entreprise familiale et en particulier pour travailler sur les questions de passage de génération et de transmission opérationnelle. (iii) GOUVERNANCE FAMILIALE ET SOCLE ACTIONNARIAL Nous aidons les familles à définir et mettre en œuvre le schéma de gouvernance correspondant à leur projet et en particulier à créer leur conseil de famille – instance dédiée aux sujets concernant les actionnaires.


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