Family & Co
Antoine Lepilleur is a seasoned professional with extensive experience in various leadership roles. Currently serving as a Partner at Family & Co since September 2023 and as Associé Co-Gérant at Evral since January 2022, Antoine specializes in equity investments to support company growth. Prior to these positions, Antoine held multiple roles at Richel Group from March 2006 to December 2021, including Co-Managing Director, General Manager of Equipment, and Project Manager. Antoine began their career as an Area Sales Manager at DIANA from 2002 to 2006. Educationally, Antoine holds an MBA from IPADE Business School, a DESU in Asset Management from Aix-Marseille University, and an engineering degree in Agricultural Economics from AgroSup Dijon, complemented by preparatory studies at Lycée Pierre Corneille in Rouen.
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Family & Co
Family & Co est le seul cabinet indépendant « pure player » du conseil aux actionnaires familiaux. Avec une expérience de près de 15 ans, Family & Co accompagne 15 à 20 familles chaque année en France et en Belgique. Notre équipe est spécialisée dans le conseil aux associés familiaux, sur la triple dimension: – Motivation (ou re-motivation) des associés, – Organisation, – Stratégie/projet des associés familiaux. Notre approche est essentiellement fondée sur un équilibre entre l’envie et le réalisme collectifs, pas sur les aspects juridiques, financiers ou fiscaux, qui sont déjà traités par de nombreux spécialistes. Elle peut être mise en œuvre aussi bien dans des situations anticipées que d’urgence (décès, offre et/ou conflit). Cette approche ne dépend ni du nombre d’associés, ni de l’ancienneté de la société concernée. Notre particularité tient au fait que, ensemble, avec les actionnaires, nous constituons un collectif de réflexion qui va progresser, avec rythme et méthode, par le questionnement approfondi et sans concession. Au fil des missions nous avons régulièrement l’occasion d’intervenir sur des sujets aussi divers que : (i) PROJET ET ORGANISATION DE HOLDING FAMILIAL Nous conseillons des familles détenant ou souhaitant constituer un holding familial avec le besoin de définir sa vision, son projet et son organisation, dans l’optique de son développement ou de sa transmission. (ii) TRANSMISSION ENTREPRISE FAMILIALE Nous accompagnons les actionnaires familiaux dans les moments clés de l’entreprise familiale et en particulier pour travailler sur les questions de passage de génération et de transmission opérationnelle. (iii) GOUVERNANCE FAMILIALE ET SOCLE ACTIONNARIAL Nous aidons les familles à définir et mettre en œuvre le schéma de gouvernance correspondant à leur projet et en particulier à créer leur conseil de famille – instance dédiée aux sujets concernant les actionnaires.