Frankly to marka, którą założyliśmy jako grupa przyjaciół, będących w wielu miejscach całkowicie na przekór lansowanym dziś z każdej strony ideologiom w rodzaju „rywalizacja jest be, współpraca cacy”, „kluczem jest stworzenie kultury współodpowiedzialności”, „dotychczasowy model przywództwa oparty na autorytecie jednostki wyczerpał się”…

Rywalizacja tak jak była jednym z głównych motorów, popychających człowieka dalej – tak nadal nim jest i pewnie pozostanie do końca świata, niezależnie od świata tego „naprawiaczy”. 

Pracownicy mało czego pragną, potrzebują i cenią bardziej niż niewymuszony i faktyczny autorytet swojego przełożonego - tak jak było to zresztą zawsze. 

Całe mnóstwo organizacji jest w stanie potwierdzić, że „kultura współodpowiedzialności” najczęściej oznacza ni mniej ni więcej, a jedynie to, że odpowiedzialność została rozmyta już tak bardzo, że bez całego mnóstwa „spotkań” nie zapada żadna w zasadzie decyzja. Co ma oczywiście ten niewątpliwy plus, że w przypadku porażki, nie ma też osoby odpowiedzialnej – co najwyżej znajdzie się jakiegoś „kozła ofiarnego”, który zostanie obarczony odium tej „konsylialnej decyzji” – albo po prostu wszystko się  „gdzieś i jakoś" rozpłynie…

Podobnie rzecz się ma np. z „odpowiadaniem na potrzeby „młodego pokolenia”, które to „odpowiadanie” często przybiera formy, o których już na starcie można powiedzieć wszystko, ale na pewno nie to, że rozwiną u młodych ludzi odpowiedzialność, samodzielne myślenie czy odwagę do podejmowania ryzyka i trudnych decyzji, na których to przymiotach ponoć tak bardzo zależy pracodawcom. 

Frankly speaking  - Nobla temu, kto wie jak ten węzeł rozsupłać… 

My czasami wiemy. 

Po 20 latach zrozumieliśmy że to, czego rynek naprawdę dziś potrzebuje, to jak najszybsze odbudowanie etosu pracy, bez którego nie ma mowy o prawdziwej motywacji i odpowiedzialności, zaangażowaniu i lojalności. 

I TO JEST CEL, DO KTÓREGO CHCEMY DOŁOŻYĆ SWOJĄ – MOŻE NIEWIELKĄ, A MOŻE CAŁKIEM SPORĄ – CEGIEŁKĘ.

frankly

Org chart

Teams

Offices