1- Evaluación de la Factibilidad: análisis de datos, evaluación financiera, reuniones con equipo de interesados del proyecto, informe de factibilidad, 
ingeniería conceptual.

2- Elaboración de la carta del proyecto:  Elaboración del acta de constitución del proyecto (Project Charter), identificación de los interesados, cronograma base, presupuesto base.

3- Planificación del proyecto: integración de las disciplinas técnicas y áreas funcionales de la empresa en el proyecto, definición del alcance, gestión del cronograma, gestión de los costos, gestión de la calidad en los procesos de ejecución y en las especificaciones del producto final del proyecto, gestión de los recursos, definir plan de comunicaciones, gestión de adquisiciones: compra de materiales y contratación de servicios.

4- Gestión para la ejecución del proyecto: Ingeniería básica y de detalle: propuestas y alternativas de montajes, elaboración de planos de detalle, balances de masa y energía, P&ID, validación con elementos finitos, cálculos estructurales, gestión y análisis de riesgos: HAZOP, FMEA, gestión para la realización de los controles de calidad, dirección de la obra, dirección del equipo de trabajo.

5- Seguimiento y control: gestión de control de cambios, monitorear al avance del trabajo, validación del alcance del trabajo, seguimiento a cumplimiento del cronograma, seguimiento al cumplimiento del presupuesto, seguimiento al cumplimiento de la calidad, seguimiento a las comunicaciones del proyecto.

6- Cierre: gestión de las pruebas de validación para aceptación del proyecto, 
manuales de operación, manuales y planes de mantenimiento, planos as-built, informe de lecciones aprendidas, entrega final del proyecto.

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