SGS Productivity by Leansis
Alvaro Pérez Villanueva is an experienced Project Development Manager at SGS PRODUCTIVITY by Leansis since April 2015, focusing on enhancing client productivity, quality, and delivery times through sustainable continuous improvement systems. With a robust background in Lean management, Alvaro has effectively implemented methodologies such as 5S, SMED, and TPM across various sectors, including manufacturing and healthcare, while managing project teams for notable clients like Airbus and Mahou. Previously, Alvaro served as Continuous Improvement Manager at LISI AUTOMOTIVE and TotalEnergies, leading critical process improvements and personnel management initiatives. Alvaro began a career as a Process Engineer at Business Performance Consulting, specializing in productivity enhancements within the food sector. Alvaro holds degrees in Industrial Management Engineering and Industrial Technical Engineering from Universidad Pontificia Comillas.
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SGS Productivity by Leansis
En LeanSis Productividad tenemos como misión ayudar a nuestros clientes a mejorar su productividad, calidad y plazos de entrega mediante la optimización de sus procesos y la implicación de su personal a través de la creación de un sistema personalizado y sostenible de mejora continua. Ponemos todo nuestro talento y nuestro empeño al servicio de nuestros clientes, con el objetivo de ser el referente nacional en consultoría y formación especializada en la mejora de la productividad. Desde su fundación en el año 2005 nuestros servicios profesionales se caracterizan por el enfoque práctico de mejora de productividad con las personas que integran nuestros clientes, y por el empeño y profesionalidad en la implantación de nuestras soluciones. Nos dedicamos a la aplicación de herramientas basadas en Lean Manufacturing, 6 Sigma, TPM,… que permitan eliminar los “desperdicios” o “mudas” que no aportan valor. Lo que nos diferencia de nuestra competencia es el enfoque hacia las personas. Nuestro sistema de mejora está basado en la creación de nuevos procesos de trabajo que garanticen el mantenimiento del sistema por las personas que trabajan en nuestros clientes. De esa manera, nuestros clientes son capaces de continuar aplicando las herramientas con autonomía y no dependen de nuestra intervención para continuar mejorando día a día, turno a turno, hora a hora.