Depuis notre création en 2008, nous avons une conviction forte : une gouvernance d’entreprise déséquilibrée, c’est une entreprise à risque. Une gouvernance équilibrée, c’est une entreprise mieux valorisée. 

Sans G, pas d’ESG. La clé de voûte de l’ESG, c’est le G de la Gouvernance, ce sont ces hommes et ces femmes nommés dans les conseils et les équipes dirigeantes qui se mettent au service de l’intérêt social de l’entreprise. La gouvernance est pourtant encore insuffisamment appréhendée dans toutes ses dimensions. En nommant leurs équipes, en organisant la répartition des pouvoirs, les entreprises permettent aux investisseurs de projeter leur trajectoire et également d’envoyer des signaux puissants sur la capacité de leurs équipes à exécuter le projet, sans mesurer toujours pleinement l’impact sur la confiance à accroître la valeur.

Notre ambition, c’est d’avoir des sociétés solides cotées sur la place de Paris. C’est pourquoi nous avons lancé la première plateforme d’analyse et de diagnostic de la gouvernance des entreprises du SBF 120. 

Pour transformer une opinion sur la gouvernance en un fait objectif et mesurable et faire bouger les lignes, positivement et sur toute la chaîne :  un outil d'engagement et de dialogue pour les investisseurs et un outil de décryptage et de benchmark pour les émetteurs et leurs conseils. 

Concrètement, notre approche approfondie, élargie et unique du G est déployée dans une plateforme innovante combinant notamment un outil de visualisation des mouvements dans les conseils et un outil de scoring qui s’appuient sur plus de 15 années d’observation. 

Nous n’avons pas la prétention de perfection mais de transparence, convaincus que ce qui n’est pas mesuré n’est pas géré.


OFG

Org chart

Teams

Offices

OFG

Org chart

Teams

Offices

Related companies