Secours Catholique-France
Anderson de Morais is an experienced financial and administrative manager, currently overseeing global development programs at Secours Catholique-France since May 2022, where significant improvements in compliance and partner capabilities were achieved. Previous roles include consulting for Agence Française de Développement on procurement guidelines, and serving as a Financial Planning Consultant at Capta Consulting, where customized financial plans were developed. Anderson's career also includes management positions in budgeting for the Governo do Estado do Piauí, financial strategy formulation at Revista YHM, and community engagement work at the Câmara Municipal de Teresina. Educational credentials include an MBA in Business and Project Management from EDC Paris Business School and a Bachelor's degree in Business Administration from Universidade Federal do Piauí.
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Secours Catholique-France
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Association loi 1901 à but non lucratif, reconnue d'utilité publique depuis 1962, le Secours Catholique-Caritas France compte plus de 68 200 bénévoles et 935 salariés qui agissent contre la pauvreté et en faveur de la solidarité en France et dans le monde. En tant que service de l'Église catholique qui a pour mission de soutenir les plus fragiles, l'association se mobilise sur l'ensemble du territoire hexagonal et outre-mer. Elle appuie également la mise en œuvre de projets humanitaires en faveur des populations de plus de 70 pays et territoires, en lien avec le réseau mondial Caritas Internationalis et d'autres organisations locales de la société civile. Découvrez les principaux axes de notre projet national 2016-2025 ! 1. Accompagner les changements de société à travers : - La reconnaissance des savoirs des personnes et des groupes en précarité - L’accès aux droits, en rendant effectif l’accès à l’éducation et au travail décent pour tous - La revitalisation des territoires marginalisés et la réduction des inégalités territoriales - La construction de la cohésion sociale autour du dialogue interculturel et interreligieux. 2. Adapter notre organisation interne pour parvenir à la réalisation des changements souhaités. Comment ? En devenant : - Une organisation apprenante, qui développe une culture d’apprentissage en réseaux - Une organisation cohérente, qui développe ses propres capacités de pilotage à tous les échelons - Une organisation responsable, qui transforme ses modes de fonctionnement pour répondre aux exigences d’un développement durable.