Secours Catholique-France
Claire Davy has extensive experience in marketing, communication, and training across various companies in the financial and nonprofit sectors. Currently serving as a volunteer communication support at Société des amis du musée Bonnat Helleu since March 2025, Claire also acts as a consultant for training and marketing at Secours Catholique-Caritas France, starting in October 2019. Prior roles include positions at Société Générale Private Banking, where Claire advanced through various leadership roles including Marketing Manager and Training Manager, and received accolades for integrating innovative solutions into training and marketing strategies. Previous experience spans positions at Ageas France, Natixis Wealth Management, Vega Finance, NatWest, and Banque Colbert, showcasing a consistent track record of developing effective marketing strategies and communication frameworks. Claire holds degrees from Paris ESLSCA Business School and ISUP - Jussieu Paris.
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Secours Catholique-France
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Association loi 1901 à but non lucratif, reconnue d'utilité publique depuis 1962, le Secours Catholique-Caritas France compte plus de 68 200 bénévoles et 935 salariés qui agissent contre la pauvreté et en faveur de la solidarité en France et dans le monde. En tant que service de l'Église catholique qui a pour mission de soutenir les plus fragiles, l'association se mobilise sur l'ensemble du territoire hexagonal et outre-mer. Elle appuie également la mise en œuvre de projets humanitaires en faveur des populations de plus de 70 pays et territoires, en lien avec le réseau mondial Caritas Internationalis et d'autres organisations locales de la société civile. Découvrez les principaux axes de notre projet national 2016-2025 ! 1. Accompagner les changements de société à travers : - La reconnaissance des savoirs des personnes et des groupes en précarité - L’accès aux droits, en rendant effectif l’accès à l’éducation et au travail décent pour tous - La revitalisation des territoires marginalisés et la réduction des inégalités territoriales - La construction de la cohésion sociale autour du dialogue interculturel et interreligieux. 2. Adapter notre organisation interne pour parvenir à la réalisation des changements souhaités. Comment ? En devenant : - Une organisation apprenante, qui développe une culture d’apprentissage en réseaux - Une organisation cohérente, qui développe ses propres capacités de pilotage à tous les échelons - Une organisation responsable, qui transforme ses modes de fonctionnement pour répondre aux exigences d’un développement durable.