Eric Godard

Eric Godard has an extensive background in engineering and technical management, with over three decades of experience in the construction and oil sectors. Currently serving as a volunteer at Secours Catholique-Caritas France since November 2021, Eric Godard also holds a retired status at Carsat Sud-Est since October 2022. Prior to retirement, Eric Godard had a notable tenure at COLAS from May 1986 to September 2021, where various roles included Directeur Technique and Chef du service technique. Earlier career experiences include positions at CFPS a Raytheon Company and INTEVEP, specializing in seismic mission management and well logging. Eric Godard's academic credentials include an Ingénieur Géophysicien degree from ENSPM and Maîtrise degrees in Sciences et Technique and Physique from Pierre and Marie Curie University.

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Aix-en-Provence, France

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Secours Catholique-France

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Association loi 1901 à but non lucratif, reconnue d'utilité publique depuis 1962, le Secours Catholique-Caritas France compte plus de 68 200 bénévoles et 935 salariés qui agissent contre la pauvreté et en faveur de la solidarité en France et dans le monde. En tant que service de l'Église catholique qui a pour mission de soutenir les plus fragiles, l'association se mobilise sur l'ensemble du territoire hexagonal et outre-mer. Elle appuie également la mise en œuvre de projets humanitaires en faveur des populations de plus de 70 pays et territoires, en lien avec le réseau mondial Caritas Internationalis et d'autres organisations locales de la société civile. Découvrez les principaux axes de notre projet national 2016-2025 ! 1. Accompagner les changements de société à travers : - La reconnaissance des savoirs des personnes et des groupes en précarité - L’accès aux droits, en rendant effectif l’accès à l’éducation et au travail décent pour tous - La revitalisation des territoires marginalisés et la réduction des inégalités territoriales - La construction de la cohésion sociale autour du dialogue interculturel et interreligieux. 2. Adapter notre organisation interne pour parvenir à la réalisation des changements souhaités. Comment ? En devenant : - Une organisation apprenante, qui développe une culture d’apprentissage en réseaux - Une organisation cohérente, qui développe ses propres capacités de pilotage à tous les échelons - Une organisation responsable, qui transforme ses modes de fonctionnement pour répondre aux exigences d’un développement durable.


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