Secours Catholique-France
Ibraheem Al-Saadi currently works at BNP Paribas as an Assistant commercial, specializing in client relations and cash management since October 2022. Alongside this role, Ibraheem serves as a volunteer at Secours Catholique-Caritas France and Paris en Compagnie, contributing to community initiatives by organizing breakfasts for beneficiaries and assisting elderly individuals, respectively. Previous experience includes a research internship at the Arab Reform Initiative and a position as a text corrector at Domuni Universitas. Ibraheem's educational background includes a Master's degree in Professional Consulting from L'École supérieure de la banque, a diploma in Human and Social Sciences from Sciences Po, a Master's degree in Anthropology and Sociology, and a Bachelor's degree in Sociology and Anthropology from École de Sciences humaines, complemented by studies in French language at Institut catholique de Paris.
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Secours Catholique-France
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Association loi 1901 à but non lucratif, reconnue d'utilité publique depuis 1962, le Secours Catholique-Caritas France compte plus de 68 200 bénévoles et 935 salariés qui agissent contre la pauvreté et en faveur de la solidarité en France et dans le monde. En tant que service de l'Église catholique qui a pour mission de soutenir les plus fragiles, l'association se mobilise sur l'ensemble du territoire hexagonal et outre-mer. Elle appuie également la mise en œuvre de projets humanitaires en faveur des populations de plus de 70 pays et territoires, en lien avec le réseau mondial Caritas Internationalis et d'autres organisations locales de la société civile. Découvrez les principaux axes de notre projet national 2016-2025 ! 1. Accompagner les changements de société à travers : - La reconnaissance des savoirs des personnes et des groupes en précarité - L’accès aux droits, en rendant effectif l’accès à l’éducation et au travail décent pour tous - La revitalisation des territoires marginalisés et la réduction des inégalités territoriales - La construction de la cohésion sociale autour du dialogue interculturel et interreligieux. 2. Adapter notre organisation interne pour parvenir à la réalisation des changements souhaités. Comment ? En devenant : - Une organisation apprenante, qui développe une culture d’apprentissage en réseaux - Une organisation cohérente, qui développe ses propres capacités de pilotage à tous les échelons - Une organisation responsable, qui transforme ses modes de fonctionnement pour répondre aux exigences d’un développement durable.