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Patrice Lucas

Patrice Lucas has extensive experience in leadership and humanitarian efforts. Currently serving as the Président du conseil d’administration at Sipar Cambodia since April 2019, Lucas also contributes as a volunteer for Secours Catholique-Caritas France, supporting projects in Lebanon, Palestine, and Israel. Previous roles include Consultant en management de la sécurité at DuPont Sustainable Solutions from February 2007 to June 2015, and Président du Conseil d'administration at CBM France International from September 2011 to December 2014, where Lucas focused on creating and developing a humanitarian association aimed at addressing disability and poverty. Lucas held the position of SVP Social Policies at Lafarge from 2005 to 2007. Educational qualifications include a Diplôme de Sciences Po Paris in Service Public from Sciences Po and a Maîtrise d'Histoire from Université de Paris Sorbonne.

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Secours Catholique-France

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Association loi 1901 à but non lucratif, reconnue d'utilité publique depuis 1962, le Secours Catholique-Caritas France compte plus de 68 200 bénévoles et 935 salariés qui agissent contre la pauvreté et en faveur de la solidarité en France et dans le monde. En tant que service de l'Église catholique qui a pour mission de soutenir les plus fragiles, l'association se mobilise sur l'ensemble du territoire hexagonal et outre-mer. Elle appuie également la mise en œuvre de projets humanitaires en faveur des populations de plus de 70 pays et territoires, en lien avec le réseau mondial Caritas Internationalis et d'autres organisations locales de la société civile. Découvrez les principaux axes de notre projet national 2016-2025 ! 1. Accompagner les changements de société à travers : - La reconnaissance des savoirs des personnes et des groupes en précarité - L’accès aux droits, en rendant effectif l’accès à l’éducation et au travail décent pour tous - La revitalisation des territoires marginalisés et la réduction des inégalités territoriales - La construction de la cohésion sociale autour du dialogue interculturel et interreligieux. 2. Adapter notre organisation interne pour parvenir à la réalisation des changements souhaités. Comment ? En devenant : - Une organisation apprenante, qui développe une culture d’apprentissage en réseaux - Une organisation cohérente, qui développe ses propres capacités de pilotage à tous les échelons - Une organisation responsable, qui transforme ses modes de fonctionnement pour répondre aux exigences d’un développement durable.


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