Pauline C.

Pauline C. currently serves as Manager univers frais at METRO France since September 2024, while also volunteering at Secours Catholique-Caritas France since March 2023. Prior experiences include a managerial internship at Auchan Retail in 2023 and a primary employee role at ALDI France from 2020 to 2022. Additional positions include commercial employee at Promocash France in early 2020 and linear manager at McCormick & Company in January 2020. Pauline C. worked at Auchan Retail from 2014 to 2019 in various roles and was a commercial employee at Carrefour City from 2011 to 2013. Educational qualifications include a Mastère Manager de business unit in Management from IFAG, a Bachelor Européen in merchandising and commercial management from Enaco, and a Brevet de technicien supérieur in management of business units from GIP Formation continue- DAVA, alongside a Baccalauréat in Sciences and technologies of management from Lycée Vauban Givet.

Location

Arrondissement de Charleville-Mézières, France

Links

Previous companies


Org chart

This person is not in the org chart


Teams

This person is not in any teams


Offices


Secours Catholique-France

1 followers

Association loi 1901 à but non lucratif, reconnue d'utilité publique depuis 1962, le Secours Catholique-Caritas France compte plus de 68 200 bénévoles et 935 salariés qui agissent contre la pauvreté et en faveur de la solidarité en France et dans le monde. En tant que service de l'Église catholique qui a pour mission de soutenir les plus fragiles, l'association se mobilise sur l'ensemble du territoire hexagonal et outre-mer. Elle appuie également la mise en œuvre de projets humanitaires en faveur des populations de plus de 70 pays et territoires, en lien avec le réseau mondial Caritas Internationalis et d'autres organisations locales de la société civile. Découvrez les principaux axes de notre projet national 2016-2025 ! 1. Accompagner les changements de société à travers : - La reconnaissance des savoirs des personnes et des groupes en précarité - L’accès aux droits, en rendant effectif l’accès à l’éducation et au travail décent pour tous - La revitalisation des territoires marginalisés et la réduction des inégalités territoriales - La construction de la cohésion sociale autour du dialogue interculturel et interreligieux. 2. Adapter notre organisation interne pour parvenir à la réalisation des changements souhaités. Comment ? En devenant : - Une organisation apprenante, qui développe une culture d’apprentissage en réseaux - Une organisation cohérente, qui développe ses propres capacités de pilotage à tous les échelons - Une organisation responsable, qui transforme ses modes de fonctionnement pour répondre aux exigences d’un développement durable.


Industries

Headquarters

Paris, France

Employees

501-1,000

Links