Vincent Leonard

Administrateur Indépendant, Président Du Comité Audit Et Risques at Secours Catholique-France

Vincent Leonard is a seasoned financial and management professional with extensive experience in various leadership roles across multiple organizations. Currently serving as an independent member of the Supervisory Board at Groupe Damartex since November 2024, along with positions at Secours Catholique-France and Somfy Group, Vincent holds significant responsibilities in audit, risk, and corporate social responsibility committees. Previously, Vincent was a partner at IMPACT Partners, served as Deputy General Director and CFO at Groupe SEB from 2013 to 2019, and held multiple senior positions at PepsiCo, including SVP & CFO of Global Strategic Supply Management. Vincent’s career began at Arthur Andersen as an Audit Manager. Vincent holds a Master in Business Economics from ESSEC Business School.

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Secours Catholique-France

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Association loi 1901 à but non lucratif, reconnue d'utilité publique depuis 1962, le Secours Catholique-Caritas France compte plus de 68 200 bénévoles et 935 salariés qui agissent contre la pauvreté et en faveur de la solidarité en France et dans le monde. En tant que service de l'Église catholique qui a pour mission de soutenir les plus fragiles, l'association se mobilise sur l'ensemble du territoire hexagonal et outre-mer. Elle appuie également la mise en œuvre de projets humanitaires en faveur des populations de plus de 70 pays et territoires, en lien avec le réseau mondial Caritas Internationalis et d'autres organisations locales de la société civile. Découvrez les principaux axes de notre projet national 2016-2025 ! 1. Accompagner les changements de société à travers : - La reconnaissance des savoirs des personnes et des groupes en précarité - L’accès aux droits, en rendant effectif l’accès à l’éducation et au travail décent pour tous - La revitalisation des territoires marginalisés et la réduction des inégalités territoriales - La construction de la cohésion sociale autour du dialogue interculturel et interreligieux. 2. Adapter notre organisation interne pour parvenir à la réalisation des changements souhaités. Comment ? En devenant : - Une organisation apprenante, qui développe une culture d’apprentissage en réseaux - Une organisation cohérente, qui développe ses propres capacités de pilotage à tous les échelons - Une organisation responsable, qui transforme ses modes de fonctionnement pour répondre aux exigences d’un développement durable.


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