Camille Aurières has a diverse range of work experience spanning various industries and roles. Camille began their career as a Stagiaire Pôle Relations Investisseurs at Ardian in 2013 and then worked at Ionis Tutoring as an Enseignement for a few months in 2015. In 2014, they joined Amogado as a Chargée de Mission Export until 2016. Camille also gained experience at BNP Paribas as an Analyste Financière in the Development and Commercial Risks department during a gap year in 2016. Camille then worked at Hermès as a Conseillère de Vente from 2014 to 2017. Camille's next role was at EMERSON Audit & Conseil as an Audit financier - Stage de césure from 2017 to 2017. Camille then moved on to Mazars, where they worked as an Auditeur financier junior from 2018 to 2020 and later as an Auditeur financier senior from 2020 to 2022. In 2022, they joined Comet as a Finance Manager until 2023. Currently, Camille is working at 2CFinance, where they hold two roles simultaneously - Senior Consultant - Part-time CFO from 2023 to 2024 and Manager - Part-time CFO from 2024 to the present.
Camille Aurières completed a Master Grande Ecole with a focus in Master CCA from the ISG Institut Supérieur de Gestion from 2012 to 2018. Additionally, Camille spent a year at the Universidad Rey Juan Carlos in 2016. Before attending university, Camille completed a Baccalauréat at Lycée Blanche de Castille.
2CFinance
Notre mission : « Conseiller les investisseurs et les dirigeants pour diagnostiquer et améliorer la qualité et les performances des directions financières d’entreprises ». • Société de conseil, basée à Paris 9ème, à Aix-en-Provence et à Nantes. • Deux métiers : la direction financière opérationnelle déléguée et le conseil financier. • Une équipe de 50 collaborateurs . • Plus de 500 missions conduites dans des sociétés Small et MidCap, dans le respect d’une discrétion et confidentialité absolues. • Un portefeuille d'entrepreneurs, de dirigeants et de fonds d'investissement renommés. • Une longue expérience d’accompagnement des entreprises dans différentes phases clef de leur développement (démarrage, croissance, restructuration). • Une adaptation permanente aux besoins des entreprises, tant en termes de disponibilité, de réactivité que selon l’évolution du périmètre d’intervention: en pratique, la prestation peut être ponctuelle mais dense, ou l’accompagnement peut être sur une longue durée (plusieurs années). • Une forte culture et une pratique internationale, appliquées au développement hors de l’hexagone de certains de nos clients.