Family & Co
Pierre-Emmanuel Costeux serves as Managing Partner at Family & Co since July 2016, focusing on enhancing the long-term performance of family companies and empowering shareholders. Prior to this role, Pierre-Emmanuel held positions at Atelier Cologne as Partner, COO & CFO, driving significant growth and profitability, and at Autodistribution as General Manager for Paris and the North & East of France, where substantial profit recovery was achieved. Earlier in the career, roles included Director at Canopy, Project Leader at ArcelorMittal, Vice President at Selective Beauty USA, and Financial and Controlling Director at Yves Rocher Group. Pierre-Emmanuel began the professional journey in 2002 at Autodistribution. Educational background includes a Master’s degree in Strategic Management from HEC Paris.
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Family & Co
Family & Co est le seul cabinet indépendant « pure player » du conseil aux actionnaires familiaux. Avec une expérience de près de 15 ans, Family & Co accompagne 15 à 20 familles chaque année en France et en Belgique. Notre équipe est spécialisée dans le conseil aux associés familiaux, sur la triple dimension: – Motivation (ou re-motivation) des associés, – Organisation, – Stratégie/projet des associés familiaux. Notre approche est essentiellement fondée sur un équilibre entre l’envie et le réalisme collectifs, pas sur les aspects juridiques, financiers ou fiscaux, qui sont déjà traités par de nombreux spécialistes. Elle peut être mise en œuvre aussi bien dans des situations anticipées que d’urgence (décès, offre et/ou conflit). Cette approche ne dépend ni du nombre d’associés, ni de l’ancienneté de la société concernée. Notre particularité tient au fait que, ensemble, avec les actionnaires, nous constituons un collectif de réflexion qui va progresser, avec rythme et méthode, par le questionnement approfondi et sans concession. Au fil des missions nous avons régulièrement l’occasion d’intervenir sur des sujets aussi divers que : (i) PROJET ET ORGANISATION DE HOLDING FAMILIAL Nous conseillons des familles détenant ou souhaitant constituer un holding familial avec le besoin de définir sa vision, son projet et son organisation, dans l’optique de son développement ou de sa transmission. (ii) TRANSMISSION ENTREPRISE FAMILIALE Nous accompagnons les actionnaires familiaux dans les moments clés de l’entreprise familiale et en particulier pour travailler sur les questions de passage de génération et de transmission opérationnelle. (iii) GOUVERNANCE FAMILIALE ET SOCLE ACTIONNARIAL Nous aidons les familles à définir et mettre en œuvre le schéma de gouvernance correspondant à leur projet et en particulier à créer leur conseil de famille – instance dédiée aux sujets concernant les actionnaires.