Secours Catholique-France
Jean-Marie Brugeron currently serves as the President of Secours Catholique Herault at Secours Catholique-Caritas France since October 2021. Concurrently, Jean-Marie has held the position of Directeur Général Adjoint at ICM - Institut du Cancer de Montpellier since February 2010, overseeing operational management in a leading cancer care and research facility. Previously, from August 2006 to February 2010, Jean-Marie was involved in the establishment of the Clinique Universitaire du Cancer de Toulouse as a chef de projet within the Ministère des solidarités et de la santé. Jean-Marie also contributed to this initiative during tenure at the Inspection générale de la santé (IGAS). Earlier experience includes a directorship at CENTRE HOSPITALIER DE LOURDES from August 1994 to August 2006, focusing on strategic and operational management in a prominent religious tourism city, and a deputy director role at CHU de Caen Normandie from January 1981 to August 1994, managing various hospital administrative sectors. Jean-Marie Brugeron holds a degree in hospital management from EHESP-Ecole des Hautes Etudes en Sante Publique and a maîtrise in public law from the University of Montpellier.
This person is not in any teams
Secours Catholique-France
1 followers
Association loi 1901 à but non lucratif, reconnue d'utilité publique depuis 1962, le Secours Catholique-Caritas France compte plus de 68 200 bénévoles et 935 salariés qui agissent contre la pauvreté et en faveur de la solidarité en France et dans le monde. En tant que service de l'Église catholique qui a pour mission de soutenir les plus fragiles, l'association se mobilise sur l'ensemble du territoire hexagonal et outre-mer. Elle appuie également la mise en œuvre de projets humanitaires en faveur des populations de plus de 70 pays et territoires, en lien avec le réseau mondial Caritas Internationalis et d'autres organisations locales de la société civile. Découvrez les principaux axes de notre projet national 2016-2025 ! 1. Accompagner les changements de société à travers : - La reconnaissance des savoirs des personnes et des groupes en précarité - L’accès aux droits, en rendant effectif l’accès à l’éducation et au travail décent pour tous - La revitalisation des territoires marginalisés et la réduction des inégalités territoriales - La construction de la cohésion sociale autour du dialogue interculturel et interreligieux. 2. Adapter notre organisation interne pour parvenir à la réalisation des changements souhaités. Comment ? En devenant : - Une organisation apprenante, qui développe une culture d’apprentissage en réseaux - Une organisation cohérente, qui développe ses propres capacités de pilotage à tous les échelons - Une organisation responsable, qui transforme ses modes de fonctionnement pour répondre aux exigences d’un développement durable.