Susana Villar

Facilitating Consultant at Sellutions

Susana Villar is a seasoned professional with extensive experience in sales consulting and leadership roles. Currently a Facilitating Consultant at Sellutions since July 2013, Susana specializes in commercial performance training, effective sales programs, and the implementation of management tools for best commercial practices. Previously, from March 1997 to May 2013, Susana held various leadership positions at Banco Galicia, including Jefa de Ventas, where responsibilities included managing corporate client services and developing new business opportunities. Susana's career began in 1984 at Policlinico Lomas de Zamora as a payroll specialist. Educational qualifications include a diploma in Negotiation from Pontificia Universidad Católica Argentina and a Leadership course from Universidad Adolfo Ibáñez, among others.

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Somos una empresa de servicios profesionales experta en proveer Revenue Growth Servicies y nos dedicamos 100% a darle alta potencia al motor comercial. Con proyectos en 16 países, 3 idiomas y más de 20 industrias, superando los 10.000 proyectos realizados. Servimos a clientes globales, regionales y locales, aportando claridad y confianza para aumentar sus ingresos de forma consistente y sustentable. Creemos fervientemente que cada función comercial debe ser impulsada por la ciencia de decisiones y lo que los compradores realmente HACEN, no lo que DICEN. Llevamos a cabo estudios de neurociencia, para que las organizaciones puedan encontrar el mensaje ganador, el contenido óptimo y las habilidades esenciales para construir más pipeline, cerrar más acuerdos y ampliar las relaciones con los clientes. Debería pensar en trabajar con nosotros si: - Le preocupa la falta de alineación de las áreas de Marketing, Ventas y Customer Success: su modo de gestar y ejecutar mensajes que se traduzcan en conversaciones comerciales ganadoras en cada punto de contacto con sus clientes. - Necesita crear más Pipeline, rompiendo la inacción e inercia del mercado, y diferenciándose de la competencia. - No está conforme con su win-rate y haya detectado que las propuestas que se presentan no ayudan a justificar que sus clientes inviertan y decidan ahora en lugar de postergar. - Persiste el dolor que proviene de negociar márgenes insuficientes e improductivos, y deba cambiar la cultura de NO protección de precios y erosión de rentabilidad. - No confía en el blindaje de cuentas clave que se realiza y hay incertidumbre en las renovaciones de contratos y/o ampliaciones de acuerdos con clientes existentes. - Desea transformar el rendimiento de su MOTOR comercial, comprendiendo qué impulsa los comportamientos más ganadores y desarrollando la mentalidad y las habilidades adecuadas para triunfar.


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